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Image source : Youtube DDBParis Volkswagen et DDB rendent le recyclage automobile sexy avec une campagne rock’n’roll Volkswagen Group France et DDB Paris transforment la fin de vie des véhicules en expérience joyeuse et musicale. Avec une campagne décalée au son du banjo et de la trompette, le recyclage automobile devient un acte simple, utile et désirable. Introduction Volkswagen et DDB rendent le recyclage automobile sexy avec une campagne rock’n’roll. Loin des images froides de casse automobile et de ferraille triste, Volkswagen Group France et DDB Paris proposent une vision radicalement différente du recyclage de véhicules. Dans cette campagne inédite, une vieille Golf 2 entame son dernier voyage au son d’une mélodie country enjouée, portée par le banjo et la trompette. En effet, le ton est volontairement décalé : joyeux, presque festif. Cette approche audacieuse vise à changer la perception d’un geste souvent perçu comme technique ou culpabilisant pour en faire un acte simple, utile et positif. Dorothée Bright-Bou, cheffe du département Marketing Après-vente du groupe Volkswagen, souligne : « Nous voulons faire du recyclage de son véhicule un geste simple, accessible et une expérience positive » DesignRush. À travers cette campagne, Volkswagen réaffirme son ambition de devenir le référent automobile de l’économie circulaire en France.   1. Un concept créatif qui détourne les codes du recyclage Une mise en scène joyeuse et décomplexée Garée depuis trop longtemps au fond d’un jardin, une vieille Golf 2 s’apprête à vivre son dernier voyage. Mais ici, pas de sirène triste ni de bruits de ferraille lugubres : c’est au son du banjo, de la trompette et de chœurs enjoués qu’elle est collectée, démontée, puis broyée par les équipes de Derichebourg Environnement DesignRush. Par ailleurs, le film décline en versions de 45, 60 et 90 secondes montre avec humour et pédagogie les étapes de valorisation d’un véhicule hors d’usage (VHU) : collecte, dépollution, démontage, broyage. Cette approche narrative assume la joie là où l’on attendait la gravité, transformant ainsi un processus industriel en storytelling émotionnel. Une direction artistique soignée au service du message Avec son humour pince-sans-rire, sa direction artistique léchée et sa bande-son parfaitement anachronique, cette campagne réussit à rendre le recyclage « désirable ». En conséquence, DDB Paris parvient à associer un mot rarement lié à la casse automobile — le désir — à un geste écologique souvent perçu comme contraignant.   2. Une stratégie de marque ancrée dans l’économie circulaire Un engagement historique depuis 1997 Volkswagen Group France réaffirme son ambition de devenir le référent automobile de l’économie circulaire en France, un engagement initié dès 1997 DesignRush. Cette campagne s’inscrit donc dans une démarche de long terme, où le recyclage automobile n’est pas un argument marketing opportuniste mais une véritable conviction industrielle. De plus, le partenariat avec Derichebourg Environnement illustre cette volonté de structurer une filière professionnelle capable de valoriser efficacement les véhicules en fin de vie. Des chiffres qui légitiment le discours La campagne montre que 95 % des composants d’un véhicule peuvent être valorisés, grâce à un partenariat industriel solide avec Derichebourg Environnement DesignRush. Ce chiffre impressionnant transforme le message de la marque en promesse concrète : recycler un véhicule n’est pas un geste symbolique mais un acte réellement efficace pour l’environnement. En outre, cette transparence sur les processus renforce la crédibilité de Volkswagen auprès des consommateurs de plus en plus sensibles aux enjeux environnementaux.   3. Enjeux et bonnes pratiques pour communicants Transformer un sujet anxiogène en expérience positive Volkswagen et DDB démontrent qu’il est possible de traiter des sujets sérieux avec légèreté sans pour autant diluer le message. Cette approche permet de toucher un public plus large en évitant la culpabilisation écologique. Miser sur l’émotion et le storytelling Plutôt que d’asséner des données techniques, la campagne raconte l’histoire d’une Golf 2 et de son « dernier acte d’amour ». Ce choix narratif crée une connexion émotionnelle avec l’audience, rendant le message plus mémorable. Assumer un ton décalé pour se différencier Dans un secteur automobile souvent codifié et sérieux, cette campagne rock’n’roll se démarque radicalement. Elle prouve qu’une marque peut sortir de sa zone de confort pour créer de l’attention et de la préférence. S’appuyer sur des partenariats industriels solides La collaboration avec Derichebourg Environnement apporte une légitimité opérationnelle au discours. Ainsi, Volkswagen ne se contente pas de communiquer sur le recyclage : l’entreprise structure une filière capable de tenir ses promesses.   Conclusion Avec cette campagne signée DDB Paris, Volkswagen transforme la fin de vie des véhicules en célébration joyeuse de l’économie circulaire. En détournant les codes sombres de la casse automobile pour y insuffler du swing et de l’émotion, la marque prouve qu’il est possible de rendre le recyclage désirable. Pour les communicants et les marques engagées dans la transition écologique, la leçon est claire : la pédagogie environnementale ne doit pas être anxiogène mais festive, concrète et émotionnelle. Et si broyer sa voiture pouvait, finalement, être un dernier acte d’amour ? Volkswagen répond oui, avec humour, sincérité et un banjo bien accordé. 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Image source : Reddit Nike capitalise sur la World Series et le NYC Marathon : comment la marque de sport multiplie les terrains d’activation Nike multiplie ses présences dans les grands événements sportifs : de la World Series à la New York City Marathon (NYC Marathon), la marque fait de chaque discipline un terrain d’activation média, de visibilité et de storytelling. Introduction Nike saisit des opportunités majeures : la World Series et le NYC Marathon ne sont plus seulement des compétitions sportives, mais des scènes stratégiques pour la marque. En investissant ces événements, Nike étend sa présence au-delà du terrain traditionnel, transformant chaque moment “sportif” en prise de parole de marque. 1. Le choix des événements comme supports d’activation Nike penche sur des compétitions très médiatisées — la World Series dans le baseball, le NYC Marathon dans la course — pour adresser des publics aux profils variés mais fortement engagés.Ces plateformes offrent : une visibilité massive pour la marque, une occasion de raconter une histoire de performance, de dépassement, de communauté, un contexte parfait pour déployer produits, contenus et expériences. 2. Le storytelling et l’expérience de marque À travers ces activations, Nike ne se contente pas d’apparaître : elle raconte. Que ce soit via des athlètes, des campagnes visuelles ou des moments live, la marque incarne des valeurs de défi, de persévérance et d’appartenance.Elle crée un lien émotionnel fort avec son audience, en capitalisant sur la tension, la culture sportive et l’engagement des fans participants ou spectateurs. 3. Enjeux pour la marque et bonnes pratiques Nike montre comment un équipementier peut étendre sa présence dans des sports variés et toucher différentes communautés. L’enjeu : maintenir la crédibilité et l’authenticité — les activations doivent être profondément liées à l’ADN de la marque, pas simplement du sponsoring passif. La marque doit aussi gérer le tempo média : ces événements sont des pics de visibilité, mais doivent s’inscrire dans une stratégie long terme pour maximiser l’impact. Conclusion Avec la World Series et le NYC Marathon, Nike transforme des grands rendez-vous sportifs en plateformes d’activation marque puissantes. C’est une leçon : pour être vue, la marque va là où l’attention se trouve — et pour être marquante, elle apporte du contenu, de l’expérience et un récit construit. All Posts Communication Divers I.A Management Marketing – Commerce Partenariats Vacances fakes : quand l’IA invente vos souvenirs parfaits depuis votre canapé 11/06/2025Lire plus IKEA : quand la vie devient la plus belle vitrine de marque 11/05/2025Lire plus Quand les mascottes descendent dans la rue : l’art de protester sans violence 11/04/2025Lire plus Quand la technologie tient compagnie : le réconfort que trouvent les aînés dans l’IA 11/03/2025Lire plus Influenceurs, mode & StarAcademy : le combo parfait imaginé par TF1 pour Zalando 11/02/2025Lire plus Pourquoi l’IA au travail génère anxiété et isolement 11/01/2025Lire plus Quand l’horreur devient un terrain de jeu majeur pour les marques 10/31/2025Lire plus Liquid I.V. et LAFC : hydratation, sport et engagement climatique 10/30/2025Lire plus Oura lance une campagne “Give Us the Finger” pour inaugurer une ère plus vibrante de la santé connectée 10/18/2025Lire plus Load More End of Content.

Influenceurs, mode & Star Academy : le combo parfait imaginé par TF1 pour Zalando Zalando s’associe à la nouvelle saison de la Star Academy via TF1 pour déployer un dispositif 360° mêlant influenceurs, mode et immersion dans l’émission — une stratégie qui fédère générations et plateformes autour du “style à suivre”. Introduction Alors que les formats de divertissement et médias cherchent à capter l’attention et rallier les générations, Zalando fait un pas audacieux : s’immerger dans l’univers de la Star Academy pour connecter sa marque à un vaste public. Cette initiative dépasse le simple sponsoring : elle décline la mode comme un récit, un moment, une culture. 1. Une immersion média & influence sans précédent Zalando s’impose avec un dispositif 360° : collaboration avec TF1 Live, production d’un « Before » exclusif sur TF1+, activations d’influenceurs et campagne d’affichage. Influencia+1Le “Before Star Academy” invite sept créateurs de contenus à vivre le quotidien d’un académicien : chant, sport, masterclass mode, dans les coulisses. TF1PUB+1Parallèlement, seize billboards diffusés à la télévision et sur digital mettent en scène d’anciens candidats de la Star Academy en pleine préparation stylistique. Stratégies 2. Une stratégie de marque tournée vers l’expression et l’expérience Zalando ne se contente pas d’être “la marque de mode” : elle devient le moteur d’expression personnelle de la génération Star Ac’.Laura Toledano, DG Western Europe, explique que la mode est “un moyen de s’exprimer, de s’affirmer, de se découvrir”. TF1PUB+1Les looks présentés dans les activations sont directement accessibles sur le site de Zalando, transformant l’engagement télédiffusé en acte d’achat. InfluenciaL’opération mélange contenu divertissant, influence sociale et commerce instantané — une boucle complète de l’engagement à la conversion. 3. Enjeux & bonnes pratiques pour un partenariat pop-culturel Adresser plusieurs générations : La Star Academy rassemble aussi bien les téléspectateurs fidèles que les jeunes actifs sur les réseaux. Zalando joue sur ce pont générationnel. Stratégies Créer de la valeur partagée : L’attente n’est pas simplement “voir la marque”, mais “vivre avec elle”. En entrant dans le château et les activations immersives, Zalando construit une expérience. Faire le lien entre contenu et commerce : Les activations ne restent pas symboliques. Les looks sont achetables, l’engagement devient transaction. Maintenir la cohérence de marque : Bien que l’univers pop-culturel soit festif, Zalando reste fidèle à son positionnement mode, inclusif et accessible. Conclusion Avec ce fort mouvement vers une culture de marque immersive, Zalando et la Star Academy montrent que la mode ne se limite plus aux boutiques ou aux catalogues. Elle devient vécue, partagée, télévisuelle et digitale. La marque investit un univers de divertissement pour y inscrire son ADN : “Ça se sape pour la Star Ac’, avec Zalando”. Un positionnement audacieux, mais à condition qu’il reste authentique et générateur de valeur — pour la marque comme pour le public. All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Liquid I.V. et LAFC : hydratation, sport et engagement climatique 10/30/2025Lire plus Oura lance une campagne “Give Us the Finger” pour inaugurer une ère plus vibrante de la santé connectée 10/18/2025Lire plus Sticking Together : pourquoi les marques et agences raffermissent leurs liens 10/17/2025Lire plus Publicis pari sur l’IA 10/16/2025Lire plus Octobre Rose : entre baisse de dépistage et critiques du pink washing 10/15/2025Lire plus Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques 10/14/2025Lire plus Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour 10/13/2025Lire plus Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus Load More End of Content.

Sticking Together : pourquoi les marques et agences raffermissent leurs liens Dans un contexte de pression budgétaire et d’évolution des modèles, plusieurs marques et agences remettent au centre de leur stratégie la relation client-partenaire. Transparence, alignement et confiance deviennent les piliers pour créer des collaborations durables et performantes. IntroductionLes temps changent : face à l’essor des technologies, aux contraintes économiques et à la multiplication des canaux, la relation entre marques et agences est sous tension. Cet article explore pourquoi, aujourd’hui, de plus en plus d’acteurs optent pour réénergiser leurs partenariats plutôt que de les remettre en question à chaque campagne. Le contexte qui oblige à repenser les relationsLes marques subissent des contraintes budgétaires et des attentes accrues en performance.Les agences, de leur côté, ressentent la pression pour produire plus rapidement, avec moins de ressources.Dans ce climat, la tentation de changer de partenaire est forte — mais coûteuse, risquée et souvent contre-productive. Trois leviers clés pour renforcer le partenariat Transparence et honnêteté : partager contraintes, marges, résultats, limites. Alignement sur les objectifs stratégiques : ne pas se limiter aux KPI tactiques, mais viser ensemble le développement de la marque. Culture partagée & dialogue continu : instaurer des rituels, co-création, feedback ouvert, battements d’oreille mutuels. Des cas concrets et les bénéfices observésDes marques comme Marks & Spencer, MG Motor ou TfL choisissent de consolider leurs équipes internes et leurs agences partenaires, de privilégier les relations de long terme.Le retour ? Une meilleure efficacité créative, moins de friction, plus d’appropriation de la marque par l’agence — et un impact culturel plus fort. ConclusionÀ l’ère de l’instantané et de la disruption, les marques et agences retrouvent le goût de la fidélité stratégique. Refaire de la relation un actif, c’est parier que les efforts investis dans la confiance et l’alignement paient plus qu’une chasse aux partenaires “meilleurs”. All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques 10/14/2025Lire plus Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour 10/13/2025Lire plus Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Load More End of Content.