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Natural Light réinvente la tonte : le Treadmower pour “getting cut” en hiver

Image source : Campaign Natural Light réinvente la tonte : le Treadmower pour “getting cut” en hiver Pour prolonger l’esprit de la tonte de pelouse en hiver, Natural Light Beer lance le Treadmower, un tapis de course gazonné simulant l’expérience de couper l’herbe tout en s’entraînant — le tout célébré avec une bière glacée. Une activation humoristique et immersive qui prolonge l’attachement aux rituels de plein air. Introduction À l’heure où le fitness et les rituels saisonniers se croisent, Natural Light Beer transforme la routine en moment de marque : la tonte de pelouse, traditionnellement estivale, devient une expérience intérieure avec le Treadmower, un tapis de course sur gazon conçu pour simuler l’action de couper l’herbe tout en restant actif. Cette activation décalée illustre comment une marque peut réinterpréter un rituel du quotidien en une campagne sociale engageante et mémorable. 1. Lecture : du quotidien à l’expérience immersive Natural Light propose le Treadmower, décrit comme “le seul appareil qui vous fait vous muscler (“getting cut”) tout en imitant la tonte” de pelouse. Cette machine, dotée d’un plateau gazonné et d’un écran immersif montrant un champ de gazon sans fin, permet à l’utilisateur de revivre l’activité favorite des barbecues d’été même lorsque les températures chutent. Lorsque la séance de “tonte” est terminée, le système encourage les participants à ouvrir une Natural Light pour célébrer leurs efforts. 2. Observation : humour, rituel et engagement social Cette activation va au-delà d’un simple stunt : elle s’appuie sur l’humour et la nostalgie d’un rituel apprécié (taper la tondeuse, sentir le gazon fraîchement coupé, savourer une bière après l’effort) pour renforcer l’attachement à la marque. Le Treadmower n’est pas seulement un objet physique, il devient une mécanique sociale, avec un concours permettant aux fans de gagner des accessoires thématiques : bandeaux, chaussettes ou serviettes de gym à l’effigie du concept, en commentant les publications de Natural Light avec #staymowtivated et #sweepstakes. 3. Interprétation : une campagne qui parle à l’identité des fans La campagne illustre une compréhension fine de l’univers culturel de Natural Light : une bière souvent associée aux moments décontractés, au plein air, aux garages et aux activités DIY. En transformant un rituel saisonnier en une expérience intérieure (via un tapis de course gazonné), la marque renforce l’identité communautaire autour d’une passion partagée et transforme une frustration saisonnière (ne pas pouvoir tondre en hiver) en occasion de rire, de partager et d’interagir. Cette activation repose sur trois leviers : la recontextualisation d’une activité familière en moment de marque, l’engagement social via concours et hashtags, et la création d’un contenu shareable et mémorable. Au lieu d’être simplement un spot publicitaire, le Treadmower devient un objet culturel détourné, un gimmick conversationnel qui rallie les fans autour d’une expérience commune — renforçant ainsi la notoriété et la préférence de marque. 4. Suggestion : bonnes pratiques à retenir pour les communicants Cette activation offre plusieurs leçons intéressantes : savoir transformer un rituel du quotidien en expérience de marque crée une connexion émotionnelle forte. utiliser l’humour comme levier culturel facilite l’adhésion et la viralité. intégrer un mécanisme social interactif (concours, hashtags) prolonge la durée de vie de la campagne au-delà du simple visionnage d’une vidéo. penser des activations hors saison ou inattendues peut générer un buzz disproportionné sans coût media exorbitant. Le Treadmower n’est pas qu’un stunt : c’est une réinterprétation stratégique d’un rituel, parfaitement alignée avec l’identité, les usages et l’univers culturel des amateurs de bière et de moments informels. All Posts Communication Divers I.A Management Marketing – Commerce Partenariats Footlocker & BN Agency : le Da-Run Club pour (re)mettre les mamans en mouvement 01/08/2026Lire plus Dave’s Hot Chicken — la fast-food que Yelp désigne “most-loved” en 2025 12/11/2025Lire plus Quand la promo d’un film devient œuvre d’art : le cas Marty Supreme 12/09/2025Lire plus Apple rejette l’IA pour Noël avec un film artisanal tourné sur iPhone 17 Pro 12/02/2025Lire plus Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes 11/28/2025Lire plus IKEA US mobilise 100 000 dollars pour l’aide alimentaire face aux coupes massives du programme SNAP 11/27/2025Lire plus Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers 11/26/2025Lire plus Jack Dorsey ressuscite Vine en diVine 11/25/2025Lire plus Google Veo et Outfront Media transforment New York en galerie d’art IA interactive 11/24/2025Lire plus Load More End of Content.

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CMO outlook 2026

CMO Outlook 2026 : défis, priorités et transformation du rôle marketing

Image source : Campaign CMO Outlook 2026 : défis, priorités et transformation du rôle marketing Pour 2026, les directeurs marketing (CMO) font face à des priorités inédites : prouver l’impact du marketing, maîtriser l’intelligence artificielle, optimiser les données fragmentées et repenser le leadership humain. Sous tension budgétaire, le rôle du CMO se transforme en catalyseur de croissance, innovateur méthodique et leader d’équipes alignées. Introduction En 2026, le rôle du Chief Marketing Officer évolue bien au-delà de la simple gestion de campagnes publicitaires. Dans un climat économique incertain, des contraintes budgétaires persistantes et une adoption accélérée de l’intelligence artificielle, les CMOs doivent désormais prouver la valeur stratégique du marketing tout en pilotant la transformation de leur organisation. Le CMO Outlook et les études récentes de Gartner et NielsenIQ montrent un paysage de leadership marketing sous pression, mais aussi riche en opportunités de réinvention. 1. Lecture : contraintes budgétaires, ROI et technologie Les CMOs interrogés placent la croissance des revenus comme priorité numéro 1, malgré des budgets souvent stagnants ou contraints. Selon une enquête Gartner, 63 % des responsables marketing citent les limitations de budget et de ressources comme un obstacle majeur à la mise en œuvre de leurs stratégies. Cette pression s’accompagne d’une demande accrue de retour sur investissement (ROI), où chaque dépense doit être justifiée par des résultats mesurables. Dans le même temps, l’intelligence artificielle et l’intégration de la technologie marketing demeurent au centre des stratégies : les outils AI, les agents automatisés et la consolidation des plateformes martech sont désormais des axes prioritaires pour renforcer l’efficacité des équipes. 2. Observation : données fragmentées et impact mesurable Le CMO Outlook 2026 révèle que les efforts pour connecter et exploiter efficacement les données restent compliqués. Les CMOs signalent que les données dispersées et les infrastructures non centralisées limitent leur capacité à produire des insights actionnables. À mesure que l’accès aux données devient plus critique, les organisations qui investissent pour intégrer des sources multiples pourront mieux démontrer leur impact stratégique.De plus, la pression pour prouver l’impact du marketing — au-delà de simples indicateurs d’activité — est devenue centrale. Les leaders marketing doivent articuler des histoires de valeur claires, montrant comment les initiatives marketing contribuent aux objectifs de croissance à long terme. 3. Interprétation : l’AI au cœur de la transformation, mais avec humanité En 2026, l’intelligence artificielle n’est plus seulement une piste technique : elle redéfinit le rôle même du CMO. Les études montrent que l’IA influence profondément la manière dont les équipes travaillent, des analyses prédictives à la création de contenu automatisé. Mais l’adoption de l’IA pose aussi des défis organisationnels : nombreuses sont les entreprises incapables de mesurer correctement le ROI ou d’aligner les investissements avec des objectifs stratégiques clairs.Cela crée un paradoxe : plus de technologie, mais aussi un besoin accru d’intention humaine, de clarté stratégique et d’empathie dans la gestion des équipes. Les CMOs les plus performants ne sont pas ceux qui utilisent simplement la technologie, mais ceux qui l’intègrent avec sens, tout en préservant l’authenticité des interactions humaines. 4. Suggestion : priorités stratégiques pour 2026 Pour se positionner efficacement en 2026, voici les axes stratégiques à privilégier : Définir des indicateurs de succès clairs et mesurables afin que chaque action marketing soit connectée aux résultats de l’entreprise.Investir dans des systèmes de données intégrés, pour transformer les insights en avantages concurrentiels.Équilibrer l’IA et l’humain : utiliser l’automatisation pour accélérer les opérations, mais conserver l’intention humaine dans la création, la narration et l’expérience marque.Renforcer l’alignement organisationnel avec les autres fonctions (CEO, CFO, équipes produit) pour garantir que les décisions marketing servent la stratégie globale.Favoriser un leadership centré sur les personnes, en protégeant la créativité, en réduisant la surcharge et en valorisant la durabilité émotionnelle des équipes. Ces dimensions humaines deviendront un avantage compétitif différenciateur en 2026. Conclusion À l’aube de 2026, le rôle du CMO dépasse la simple exécution de campagnes : il doit être un leader transformationnel, capable de naviguer entre technologie, données et expérience humaine. Les organisations qui sauront équilibrer ces forces — en prouvant l’impact, en intégrant l’IA judicieusement et en conservant une voix humaine dans leurs stratégies — seront celles qui prospéreront dans un environnement marketing de plus en plus complexe. All Posts Communication Divers I.A Management Marketing – Commerce Partenariats Footlocker & BN Agency : le Da-Run Club pour (re)mettre les mamans en mouvement 01/08/2026Lire plus Dave’s Hot Chicken — la fast-food que Yelp désigne “most-loved” en 2025 12/11/2025Lire plus Quand la promo d’un film devient œuvre d’art : le cas Marty Supreme 12/09/2025Lire plus Apple rejette l’IA pour Noël avec un film artisanal tourné sur iPhone 17 Pro 12/02/2025Lire plus Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes 11/28/2025Lire plus IKEA US mobilise 100 000 dollars pour l’aide alimentaire face aux coupes massives du programme SNAP 11/27/2025Lire plus Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers 11/26/2025Lire plus Jack Dorsey ressuscite Vine en diVine 11/25/2025Lire plus Google Veo et Outfront Media transforment New York en galerie d’art IA interactive 11/24/2025Lire plus Load More End of Content.

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DA-RUN CLUB

Footlocker & BN Agency : le Da-Run Club pour (re)mettre les mamans en mouvement

Image source : Campaign Footlocker & BN Agency : le Da-Run Club pour (re)mettre les mamans en mouvement Footlocker, avec l’agence BN Agency et le média Banlieusard Nouveau, met en lumière le Da-Run Club, une initiative sportive et sociale dédiée aux mamans des quartiers. À travers une campagne et une exposition, la marque vise à réinventer l’image du sport en créant un espace adapté où celles qui prennent soin des autres peuvent enfin prendre soin d’elles-mêmes. Introduction Dans une industrie du sport souvent centrée sur la performance et les icônes “mainstream”, Footlocker sort des sentiers battus avec une campagne socialement ancrée et humaine. En collaboration avec BN Agency et Banlieusard Nouveau, la marque dévoile le Da-Run Club : un club de running pensé pour les mamans (“daronnes”) des quartiers, regroupant sport, communauté et valorisation personnelle. Cette initiative traduit une évolution significative du marketing sportif vers des stratégies plus sociales, inclusives et culturelles. 1. Lecture : un club pour celles qui ne pensent jamais à elles À l’origine, c’est l’initiative d’un coach local — Mara Kanté — à Sarcelles (93) qui a servi de tremplin. Chaque soir, il proposait des cours gratuits aux mamans de son quartier. Le succès de ces sessions a attiré l’attention de Footlocker, qui a officialisé le projet sous le nom Da-Run Club.Dans la campagne créée par BN Agency, les membres du club sont mis en avant avec fierté, sourire aux lèvres, chaussés de runnings offerts par Footlocker, et filmés dans leur environnement naturel. L’idée est simple et puissante : mettre en lumière celles qui, souvent, ne se donnent jamais de temps pour elles-mêmes. 2. Observation : sport, inclusion et responsabilité sociale Au-delà d’une simple campagne de communication, Da-Run Club s’affirme comme un projet culturel et communautaire.L’exposition photo organisée dans le magasin Footlocker de Saint-Denis transforme l’espace retail en lieu de reconnaissance sociale : des portraits artistiques valorisent ces mamans comme des figures royales modernes, et une série d’événements invite à célébrer leur force et leur rôle dans la communauté. Cette approche donne au sport une dimension positive, accessible et émotionnelle, très différente des récits classiques centrés sur la performance ou la compétition.       3. Interprétation : une marque qui redéfinit sa relation aux communautés Footlocker était traditionnellement associée à la culture sneaker et aux jeunes générations. Avec Da-Run Club, la marque élargit son territoire : elle touche des publics moins ciblés par le marketing sport classique, notamment des femmes actives, engagées, souvent invisibilisées dans les discours commerciaux.Cette démarche combine plusieurs leviers stratégiques : un engagement social concret, loin du storytelling artificiel ; une valorisation authentique des participants (pas d’égéries lointaines mais des héroïnes du quotidien) ; une utilisation pertinente des médias locaux (Banlieusard Nouveau) pour racont er une histoire vraie. En agissant ainsi, Footlocker montre que l’activation de marque peut être à la fois utile et symboliquement forte, renforçant le lien avec des communautés spécifiques tout en créant un contenu riche et partageable. 4. Suggestion : bonnes pratiques pour les communicants Le Da-Run Club offre plusieurs enseignements inspirants : mettre en avant des récits vrais et inclusifs plutôt que des stéréotypes préfabriqués ; ancrer les activations dans la vie locale pour créer de l’authenticité et une résonance émotionnelle ; transformer des espaces commerciaux en lieux culturels et communautaires pour renforcer l’impact social ; collaborer avec des médias et des figures locales pour enrichir la narration. Cette campagne illustre une stratégie moderne où le marketing devient vecteur d’engagement sociétal, et non simplement d’exhibition produit.   All Posts Communication Divers I.A Management Marketing – Commerce Partenariats CMO Outlook 2026 : les budgets marketing augmentent mais la confiance chute drastiquement 12/12/2025Lire plus Dave’s Hot Chicken — la fast-food que Yelp désigne “most-loved” en 2025 12/11/2025Lire plus Quand la promo d’un film devient œuvre d’art : le cas Marty Supreme 12/09/2025Lire plus Apple rejette l’IA pour Noël avec un film artisanal tourné sur iPhone 17 Pro 12/02/2025Lire plus Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes 11/28/2025Lire plus IKEA US mobilise 100 000 dollars pour l’aide alimentaire face aux coupes massives du programme SNAP 11/27/2025Lire plus Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers 11/26/2025Lire plus Jack Dorsey ressuscite Vine en diVine 11/25/2025Lire plus Google Veo et Outfront Media transforment New York en galerie d’art IA interactive 11/24/2025Lire plus Load More End of Content.

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Quand la promo d’un film devient œuvre d’art : le cas Marty Supreme

Image source : Apple.com Quand la promo d’un film devient œuvre d’art : le cas Marty Supreme La promotion de Marty Supreme bouscule les codes : entre faux-meetings Zoom viraux, blousons iconiques, blimps orange et activations streetwear, c’est une leçon de marketing moderne — drôle, chaotique, participative — portée par la créativité de Timothée Chalamet. Introduction La promotion d’un film n’est plus un simple rituel publicitaire. Avec Marty Supreme, elle devient un terrain de jeu narratif où humour, identité visuelle et créativité se mélangent pour créer un phénomène culturel. Timothée Chalamet, au centre du dispositif, imprime son style et transforme chaque élément promo en événement à part entière. 1. Lecture La campagne démarre par une vidéo façon faux brainstorming sur Zoom où Chalamet incarne un créatif aux idées absurdes : repeindre la Statue de la Liberté en orange, lâcher des balles de ping-pong depuis un dirigeable, envahir les rues de merchandising. Ce sketch viral pose le ton : un mélange de dérision, de chaos assumé et de créativité débridée.Dans le réel, l’équipe donne vie à ces idées : un dirigeable orange survole la ville, des pop-up stores attirent les fans, et un blouson “Marty Supreme” devient la pièce mode incontournable du moment. L’acteur ne se contente pas de promouvoir le film : il devient la force créative qui façonne l’univers. 2. Observation Cette approche rompt totalement avec la promotion classique, souvent très contrôlée. Ici, on valorise l’humour, la spontanéité et l’esthétique du “chaos orchestré”. Le public a l’impression d’assister aux coulisses d’une création plutôt qu’à une campagne calibrée.L’identité visuelle ultra forte — dominée par l’orange, le ping-pong et le streetwear — crée un imaginaire immédiatement reconnaissable. La promo ne se contente plus d’accompagner le film : elle devient une extension de son univers, capable de toucher aussi bien la culture mode que la scène créative. 3. Interprétation Cette stratégie révèle une transformation des attentes du public. Les audiences ne sont plus sensibles aux messages trop parfaits. Elles recherchent des expériences, des récits spontanés, des instants qui semblent sortir du cadre.En impliquant l’acteur non seulement comme visage, mais comme co-créateur, la promotion gagne en authenticité. Le film ne se positionne plus comme un produit culturel mais comme une expérience collective dans laquelle chacun peut s’immerger. Le marketing devient une narration parallèle, presque une œuvre à part entière. 4. Suggestion Pour les marques et créatifs, cette campagne propose plusieurs enseignements. Donner du pouvoir aux talents pour co-construire la promo crée une relation plus authentique avec le public. Mixer les formats — vidéos humoristiques, objets iconiques, installations physiques — permet de multiplier les points d’entrée dans l’univers. L’identité visuelle doit être forte, assumée et répétée jusqu’à devenir un symbole. Accueillir l’imprévu, l’humour et l’absurde peut générer plus d’attention qu’un contenu trop maîtrisé. Enfin, considérer le public non comme spectateur mais comme communauté transforme une campagne en moment culturel partagé. Conclusion Avec Marty Supreme, la promotion d’un film se réinvente. Drôle, inventive et participative, elle dépasse les codes habituels pour devenir un événement culturel. Timothée Chalamet y joue un rôle clé, insufflant son énergie créative à chaque activation. Une campagne qui prouve qu’en 2025, la promotion n’est plus un accompagnement : c’est une œuvre à part entière. All Posts Communication Divers I.A Management Marketing – Commerce Partenariats Quand la promo d’un film devient œuvre d’art : le cas Marty Supreme 12/09/2025Lire plus Apple rejette l’IA pour Noël avec un film artisanal tourné sur iPhone 17 Pro 12/02/2025Lire plus Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes 11/28/2025Lire plus IKEA US mobilise 100 000 dollars pour l’aide alimentaire face aux coupes massives du programme SNAP 11/27/2025Lire plus Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers 11/26/2025Lire plus Jack Dorsey ressuscite Vine en diVine 11/25/2025Lire plus Google Veo et Outfront Media transforment New York en galerie d’art IA interactive 11/24/2025Lire plus Netflix passe du chill au playtime avec Netflix House et ses nouveaux jeux mobiles 11/19/2025Lire plus Volkswagen et DDB rendent le recyclage automobile sexy avec une campagne rock’n’roll 11/18/2025Lire plus Load More End of Content.

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Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes

Image source : Pexels Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes Les entreprises échouent avec l’IA générative car elles commencent par le mauvais bout. Plutôt que de déployer des agents IA face aux clients, un opérateur télécom européen a réduit ses temps de résolution de 60% en les utilisant pour les opérations back-office. Introduction Les agents IA ne sont pas prêts pour le client, mais excellent dans les processus internes. Depuis deux ans, l’IA générative monopolise l’attention médiatique. Pourtant, pour tout le battage médiatique sur comment elle pourrait changer le monde des affaires, trouver des exemples concrets de ce qu’elle fait réellement n’est pas toujours facile. Plus souvent, les entreprises rapportent des difficultés — et des échecs — à créer de la valeur avec leurs expérimentations IA. En effet, les entreprises peuvent créer de la valeur avec l’IA agentique, mais elles commencent souvent au mauvais endroit. Bien qu’il puisse être tentant d’utiliser l’IA agentique pour des applications client, celles-ci tendent à être complexes, désordonnées et impitoyables face aux erreurs — pas idéal pour l’IA agentique. Par ailleurs, un cas d’usage chez un opérateur télécom européen démontre qu’en se concentrant sur les opérations back-end, les résultats peuvent être spectaculaires. Focalisé sur la réduction du temps et du coût des appels de service, l’entreprise a pu utiliser des agents pour réduire le temps de résolution de 60%, économiser plus d’un million d’euros sur une base annuelle récurrente, et améliorer significativement le Net Promoter Score de l’entreprise.   1. Pourquoi les agents IA échouent face aux clients Bien qu’il puisse être tentant d’utiliser l’IA agentique pour des applications client, celles-ci tendent à être complexes, désordonnées et impitoyables face aux erreurs. Les interactions client sont par nature imprévisibles : chaque situation est unique, les émotions jouent un rôle majeur, et une seule erreur peut détruire la réputation d’une marque sur les réseaux sociaux. De plus, les clients attendent une compréhension contextuelle fine, de l’empathie et la capacité de gérer des exceptions. Les agents IA actuels, bien qu’impressionnants technologiquement, manquent encore de ces compétences humaines essentielles. Ils peuvent halluciner des informations, mal interpréter le contexte ou donner des réponses inappropriées dans des situations délicates. Plus souvent, les entreprises rapportent des difficultés — et des échecs — à créer de la valeur avec leurs expérimentations IA. Cette réalité contraste fortement avec le battage médiatique. Les entreprises investissent massivement dans des POC (preuves de concept) clients qui génèrent peu de valeur tangible, tout en négligeant des opportunités back-office à fort ROI. Ainsi, la tentation est grande de déployer l’IA là où elle est visible — face aux clients — plutôt que là où elle est efficace — dans les processus internes. Cette erreur stratégique explique pourquoi tant de projets IA stagnent au stade expérimental sans jamais atteindre la production.   2. Enjeux et bonnes pratiques pour communicants et organisations Les organisations doivent résister à la tentation de déployer l’IA là où elle est visible (face client) et privilégier les cas d’usage internes à fort ROI. Support technique, traitement administratif, analyse de données, gestion documentaire : autant de domaines où l’IA agentique peut délivrer des gains immédiats sans risquer la relation client. Le cas télécom démontre l’importance de métriques concrètes : 60% de réduction du temps, 1 million d’euros économisés, amélioration du NPS. Ces KPIs tangibles justifient l’investissement et permettent d’itérer. Les projets IA doivent sortir du flou expérimental pour entrer dans une logique de ROI mesurable. L’approche gagnante consiste à utiliser l’IA pour augmenter les capacités des employés plutôt que de les remplacer. Dans le cas télécom, les techniciens restent aux commandes mais disposent d’un assistant IA ultra-performant. Cette philosophie réduit la résistance au changement et maximise l’expertise combinée humain-machine.   3. Les processus internes permettent une supervision humaine continue. Chaque interaction devient une opportunité d’entraînement pour l’IA. Cette approche itérative produit des systèmes de plus en plus performants, tout en maintenant un contrôle qualité rigoureux. Ironiquement, déployer l’IA en back-office améliore souvent l’expérience client plus efficacement que les chatbots face client. Le cas télécom a vu son NPS s’améliorer significativement : des techniciens plus rapides et mieux informés créent une meilleure expérience que des chatbots approximatifs.   Conclusion L’article de Harvard Business Review met en lumière une réalité que beaucoup d’organisations refusent d’admettre : les agents IA ne sont pas encore prêts pour les interactions clients complexes. En revanche, ils excellent dans les processus internes structurés où leurs limites actuelles deviennent moins critiques. Le cas de l’opérateur télécom européen — avec ses 60% de réduction du temps de résolution et son million d’euros économisé annuellement — prouve qu’une stratégie pragmatique centrée sur le back-office délivre des résultats tangibles. Pour les communicants et les entreprises qui investissent dans l’IA, la leçon est claire : arrêtez de courir après la visibilité client et concentrez-vous sur l’efficacité opérationnelle interne. Les gains seront non seulement plus rapides et mesurables, mais ils amélioreront paradoxalement l’expérience client de manière plus fiable qu’un chatbot imparfait. L’IA générative n’a pas besoin d’être spectaculaire pour être transformatrice. Elle doit simplement être déployée intelligemment, là où elle peut réellement exceller. All Posts Communication Divers I.A Management Marketing – Commerce Partenariats Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers 11/26/2025Lire plus Jack Dorsey ressuscite Vine en diVine 11/25/2025Lire plus Google Veo et Outfront Media transforment New York en galerie d’art IA interactive 11/24/2025Lire plus Netflix passe du chill au playtime avec Netflix House et ses nouveaux jeux mobiles 11/19/2025Lire plus Volkswagen et DDB rendent le recyclage automobile sexy avec une campagne rock’n’roll 11/18/2025Lire plus IA contextuelle en marketing : pourquoi seule l’IA adaptée à la marque offre des résultats fiables 11/17/2025Lire plus Applications de rencontre : des campagnes audacieuses pour les célibataires marginalisés en cuffing season 11/16/2025Lire plus Monster Energy x X Games League : un partenariat majeur qui réinvente l’avenir des sports extrêmes 11/14/2025Lire plus Le Super Bowl LIX : laboratoire d’innovation sportive 11/13/2025Lire plus Load More End of Content.

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Annonce visuel du lancement de Football Manager 2026 par x-box

Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers

Image source : Com Sur Demande Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers Xbox, Sky Sports et Football Manager lancent Missing Managers, une campagne qui transforme le succès en jeu vidéo en diplômes UEFA réels. Objectif : combler le déficit de représentation féminine dans le coaching professionnel, où seules 9% des équipes ont une femme manager. Introduction Xbox transforme Football Manager en pipeline de recrutement pour coachs féminines avec Missing Managers.Moins de 9% des équipes de football professionnelles au Royaume-Uni ont une manager femme, et en 2024, seulement 21 femmes détenaient une licence UEFA Pro. Pour combler ce déficit, Xbox, Sky Sports et Football Manager ont lancé Missing Managers, une campagne intégrée créée avec McCann London, qui utilise le pouvoir du gaming pour aider à combler l’écart de genre dans le coaching. En effet, cette initiative marque le lancement de Football Manager 26 sur Xbox Game Pass, la première édition de la franchise à intégrer le football féminin. Par ailleurs, la campagne s’appuie sur le modèle primé Xbox Everyday Tactician, s’étendant d’un gamer devenu coach vers un parcours structuré qui autonomise les aspirantes managers féminines à grande échelle. Ainsi, le jeu vidéo devient un outil de recrutement tangible pour un secteur en quête de diversité. 1. Du succès virtuel aux diplômes UEFA réels Un challenge in-game qui ouvre des portes professionnelles Les joueuses féminines sont invitées à prouver leurs compétences en complétant un challenge in-game dans FM26. Les candidates retenues se qualifieront pour des cours de coaching professionnels entièrement financés délivrés en partenariat avec The Powerhouse Project, obtenant de vraies qualifications UEFA et une expérience de travail de haut niveau dans les clubs de la Barclays Women’s Super League (WSL). De plus, dans une première pour la série, les femmes participant au projet apparaîtront également comme coachs jouables dans les futures éditions de Football Manager, permettant aux joueurs du monde entier de les recruter in-game, créant ainsi une visibilité pour le leadership féminin à la fois sur l’écran et sur les lignes de touche. Emma Hayes en ambassadrice de la campagne Le film héros de 40 secondes réalisé par Mollie Mills via Somesuch est fronté par l’ancienne manager de l’équipe WSL Chelsea Women et actuelle coach de l’équipe nationale féminine américaine Emma Hayes. Dans le film, Hayes déclare : « Mais en voici une qui n’a simplement aucun sens. Moins de 9% ont une manager femme. C’est pourquoi Xbox et Sky Sports utilisent le pouvoir de Football Manager pour trouver la prochaine génération de managers féminines. » Ainsi, Emma Hayes — l’une des coachs les plus titrées du football féminin — apporte une légitimité immédiate à l’initiative et inspire les aspirantes coachs à franchir le pas. 2. Une campagne qui transforme la visibilité en opportunités concrètes Un programme sur cinq ans avec certifications reconnues Le programme de cinq ans mène à une véritable certification et ouvre la porte à une carrière dans le management footballistique, montrant que le gaming peut avoir un impact positif sur le jeu de football. Ce n’est donc pas une simple opération de communication ponctuelle, mais un engagement de long terme pour structurer une filière de talents féminins. En outre, la campagne se déploiera sur les canaux broadcast et digitaux de Sky Sports, les plateformes propriétaires d’Xbox, et un hub dédié Missing Managers. L’événement communautaire The Powerhouse Project x Xbox du 2 décembre marquera la première opportunité pour les coachs de s’engager avec le programme. Publiée en série de trois parties, la campagne 2024 Everyday Tactician a suivi un joueur de Football Manager qui est devenu un véritable tacticien footballistique, rejoignant Bromley FC. Cette campagne a remporté un Titanium Lion et deux Grands Prix à Cannes Lions 2024, devenant l’une des publicités britanniques les plus récompensées. Missing Managers prend ce concept et le démultiplie : d’un individu à un programme structuré capable de former des dizaines de coachs féminines qualifiées. Mel Arrow, CEO de McCann London, déclare : « De Bromley FC à la domination mondiale. C’est un second chapitre et une évolution si brillante de notre campagne Everyday Tactician, avec le potentiel de lancer des carrières, changer les mentalités et créer une vraie différence ». 3. Enjeux et bonnes pratiques pour communicants Transformer les plateformes de jeu en outils de recrutement Xbox et Football Manager démontrent que le gaming peut servir un objectif social concret. Plutôt que de simplement sensibiliser au déficit de genre dans le coaching, la campagne crée un pipeline de talents exploitable. Cette approche « awareness + action » maximise l’impact réel. Capitaliser sur les compétences transférables Le génie de cette campagne réside dans la reconnaissance que les compétences tactiques développées dans Football Manager (gestion d’équipe, stratégie, lecture du jeu) sont directement transférables au coaching réel. Cette légitimation du gaming comme formation professionnelle est révolutionnaire. Créer de la visibilité à double niveau En faisant apparaître les gagnantes comme coachs jouables dans les futures éditions du jeu, Xbox crée un effet de normalisation massif. Des millions de joueurs à travers le monde verront des femmes dans des rôles de management, changeant progressivement les perceptions. Construire des partenariats multipliant l’impact La collaboration entre Xbox (distribution), Sky Sports (visibilité médiatique), Football Manager (plateforme de sélection) et The Powerhouse Project (formation) crée un écosystème complet. Chaque partenaire apporte un actif unique, multipliant l’efficacité de l’initiative. S’appuyer sur des données factuelles pour justifier l’action Moins de 9% de managers féminines, seulement 21 femmes avec licence UEFA Pro en 2024 : ces chiffres donnent une urgence factuelle à l’initiative. Les marques doivent ancrer leurs campagnes sociales dans des données tangibles pour créer un sentiment d’impératif collectif. Conclusion Avec Missing Managers, Xbox, Sky Sports et Football Manager prouvent que les campagnes à impact social peuvent aller bien au-delà de la sensibilisation. En transformant le succès virtuel dans Football Manager en diplômes UEFA réels et en expérience professionnelle dans la WSL, cette initiative crée un pipeline tangible de talents féminins pour un secteur qui en manque cruellement. Pour les communicants et les marques engagées dans la diversité, la

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