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OURA, RINGS

Oura lance une campagne “Give Us the Finger” pour inaugurer une ère plus vibrante de la santé connectée

Oura “Give Us the Finger” pour inaugurer une ère plus vibrante de la santé connectée Avec sa nouvelle campagne signée nice&frank, Oura réaffirme sa promesse : faire du suivi santé un acte de long terme, dans une approche inclusive et émotionnelle. “Give Us the Finger” s’adresse à tous et célèbre le rôle du ring dans l’expérience personnelle de bien-être. IntroductionLa marque health tech Oura, connue pour son ring connecté, dévoile une campagne audacieuse intitulée “Give Us the Finger”. Ce lancement transcende le simple produit : il incarne un nouvel état d’esprit, invitant à penser le bien-être comme un engagement continu et inclusif. Une évolution de positionnementOura ne se contente plus de mesurer le sommeil et les cycles : la marque mise sur la durabilité de la santé, l’âge actif, et invite les utilisateurs à s’inscrire dans une relation à long terme avec leur propre corps.Le choix du slogan — provocateur — cristallise l’idée que le ring portant vos données doit être plus qu’un outil : un symbole. Une campagne centrée sur le ring et le corpsLa campagne met en lumière le design unique du ring porté à l’index, positionné comme “capteur de vérité”.Les visuels / vidéos montrent des individus divers — âgés, sportifs, danseurs, du quotidien — incarnant l’énergie, la passion et la vie dans leurs gestes quotidiens.L’activation urbano-sociale “Give NYC the Finger” a mobilisé des seniors dans des taxis new-yorkais, brandissant leur doigt ringué comme geste symbolique de pleine santé. Enjeux & défis Trouver le juste équilibre entre provocation et respect : le slogan ne doit pas éclipser le message bien-être. Maintenir l’authenticité : les visuels doivent sentir la vie réelle, pas une esthétique trop “parfaite”. Assurer la cohérence produit / promesse : les usages du ring (tracking, données, alertes) doivent réellement servir la narration “long terme”. Ne pas se limiter à l’angle “jeunesse / performance” : l’inclusion des âges avancés est centrale à la vision de la marque. ConclusionAvec “Give Us the Finger”, Oura amorce une nouvelle phase : faire de son hardware un outil de conversation sur la santé vécue, non seulement mesurée. Le ring devient autant un emblème qu’un assistant. La campagne est un pari sur l’émotion, la symbolique et la fidélité à long terme. All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques 10/14/2025Lire plus Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour 10/13/2025Lire plus Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Load More End of Content.

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Communication, Marketing - Commerce
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Sticking Together : pourquoi les marques et agences raffermissent leurs liens

Sticking Together : pourquoi les marques et agences raffermissent leurs liens Dans un contexte de pression budgétaire et d’évolution des modèles, plusieurs marques et agences remettent au centre de leur stratégie la relation client-partenaire. Transparence, alignement et confiance deviennent les piliers pour créer des collaborations durables et performantes. IntroductionLes temps changent : face à l’essor des technologies, aux contraintes économiques et à la multiplication des canaux, la relation entre marques et agences est sous tension. Cet article explore pourquoi, aujourd’hui, de plus en plus d’acteurs optent pour réénergiser leurs partenariats plutôt que de les remettre en question à chaque campagne. Le contexte qui oblige à repenser les relationsLes marques subissent des contraintes budgétaires et des attentes accrues en performance.Les agences, de leur côté, ressentent la pression pour produire plus rapidement, avec moins de ressources.Dans ce climat, la tentation de changer de partenaire est forte — mais coûteuse, risquée et souvent contre-productive. Trois leviers clés pour renforcer le partenariat Transparence et honnêteté : partager contraintes, marges, résultats, limites. Alignement sur les objectifs stratégiques : ne pas se limiter aux KPI tactiques, mais viser ensemble le développement de la marque. Culture partagée & dialogue continu : instaurer des rituels, co-création, feedback ouvert, battements d’oreille mutuels. Des cas concrets et les bénéfices observésDes marques comme Marks & Spencer, MG Motor ou TfL choisissent de consolider leurs équipes internes et leurs agences partenaires, de privilégier les relations de long terme.Le retour ? Une meilleure efficacité créative, moins de friction, plus d’appropriation de la marque par l’agence — et un impact culturel plus fort. ConclusionÀ l’ère de l’instantané et de la disruption, les marques et agences retrouvent le goût de la fidélité stratégique. Refaire de la relation un actif, c’est parier que les efforts investis dans la confiance et l’alignement paient plus qu’une chasse aux partenaires “meilleurs”. All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques 10/14/2025Lire plus Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour 10/13/2025Lire plus Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Load More End of Content.

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Communication, Partenariats
Paris,,France,,15-06-2023,:,Logo,Publicis,Group,At,The,Viva

Publicis pari sur l’IA

Publicis se tourne vers l’IA Publicis (et son réseau AA) mise sur l’intelligence artificielle pour stimuler sa croissance. Ses résultats du troisième trimestre 2025 montrent une dynamique portée par les technologies et les nouveaux clients, qui lui permettent de relever ses prévisions annuelles. IntroductionPublicis, avec ses entités – dont l’agence AA –, dévoile des résultats du troisième trimestre 2025 qui confirment la montée en puissance de l’IA et du ciblage publicitaire comme leviers de croissance. L’entreprise ajuste ses ambitions à la hausse, convaincue que la technologie fait désormais partie de son ADN. Des performances solides portées par l’IALes revenus organiques du groupe progressent de l’ordre de 5,7 % sur le trimestre, soulignant une traction forte dans plusieurs marchés clés.Le groupe attribue cette croissance à l’adoption accrue de solutions publicitaires pilotées par l’IA, ainsi qu’à l’efficacité renforcée du ciblage et de la personnalisation.Face à des concurrents stagnants ou en recul, Publicis semble tirer parti du contexte en plaçant la technologie et la data au cœur de son offre client. Acquisition de nouveaux comptes et gains stratégiquesPublicis annonce avoir remporté des mandats majeurs dans diverses régions, consolidant son portefeuille clients et renforçant sa position sur des secteurs compétitifs.Ces gains servent aussi de levier médiatique : ils témoignent d’une capacité à séduire de gros annonceurs avec des propositions technologiques innovantes.Ces succès influencent directement les anticipations de croissance pour le reste de l’année. Révision à la hausse des objectifs annuelsFort de ces résultats, le groupe relève ses prévisions de croissance organique pour 2025, passant à une fourchette plus ambitieuse (jusqu’à 5,5 %) pour refléter la dynamique du marché.Cette révision traduit une confiance renouvelée dans la stratégie d’investissement en technologie, en data et en IA.Pour AA et les agences sous l’égide du groupe, cela marque un signal fort : le virage technologique ne sera pas optionnel, mais essentiel à la compétitivité. ConclusionLes résultats T3 2025 de Publicis – et par extension des agences AA – montrent un groupe en mutation, où la technologie et l’IA ne sont plus de simples outils mais des moteurs de différenciation. La vraie question : comment ces orientations se traduiront-elles concrètement dans le modèle opérationnel des agences et l’expérience client ? All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques 10/14/2025Lire plus Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour 10/13/2025Lire plus Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Load More End of Content.

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I.A, Marketing - Commerce
Pink Washing

Octobre Rose : entre baisse de dépistage et critiques du pink washing

Octobre Rose : baisse de dépistage et critiques du pink washing Alors qu’Octobre Rose peine à mobiliser comme avant, les campagnes sont de plus en plus critiquées pour leur manque de profondeur — entre baisse de participation aux dépistages et accusations de “pink washing”, l’événement entre en crise de légitimité. Introduction Longtemps vue comme un temps fort de mobilisation contre le cancer du sein, Octobre Rose montre aujourd’hui des signes d’essoufflement. Entre le recul des taux de dépistage et les polémiques autour du pink washing, certains remettent en question la pertinence même de cette campagne annuelle. 1. Le recul du dépistage Plusieurs études révèlent une diminution du nombre de femmes effectuant leur mammographie au cours de l’opération Octobre Rose. Le contexte post-pandémique, les contraintes logistiques, la lassitude médiatique ou l’effet “campagne prévisible” sont pointés du doigt. Cette baisse pose une question essentielle : la visibilité médiatique suffit-elle à générer une action sanitaire effective ? 2. Les critiques du pink washing Le terme pink washing désigne l’appropriation de la symbolique rose par des marques ou organisations pour s’afficher “solidaires” tout en poursuivant des activités peu cohérentes avec la cause. Beaucoup reprochent aux campagnes d’Octobre Rose d’être trop esthétiques, trop généralistes, sans soutien concret aux patients, sans transparence sur les financements. L’effet “rose confus” : ces actions de communication deviennent banalisantes, diluant le message original et rendant la campagne moins impactante. 3. Épuisement d’un dispositif médiatique répétitif Octobre Rose fonctionne souvent selon des codes très attendus : ruban rose, visuels doux, témoignages émotionnels — un schéma désormais perçu comme trop standardisé. L’enjeu devient donc d’innover dans l’approche, renouveler les modes d’engagement, et repenser le budget conversationnel. Les associations et marques réfléchissent à des stratégies plus immersives, inclusives, ciblées — dépassant le simple “visuel rose”. Conclusion Octobre Rose vit une crise de sens : quand la médiatisation ne se traduit plus en participation réelle, et que les critiques de pink washing s’amplifient, il est temps de repenser ce que cette opération doit être. Plutôt que de rester dans une approche symbolique, les acteurs doivent se réengager sur des actions concrètes, stratégiques et transformantes.   All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques 10/14/2025Lire plus Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour 10/13/2025Lire plus Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Load More End of Content.

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Communication, Divers
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Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques

Pourquoi Halloween est le terrain de jeu rêvé pour les marques Introduction Halloween est bien plus qu’une fête : c’est une opportunité stratégique pour les marques de renforcer le lien émotionnel avec leurs audiences. Cet article explore comment, au cours des dernières années, les marques comme Dunkin’, Cheetos ou Chipotle ont fait d’Halloween un moment clé de “brand love”. 1. L’attrait des partenariats saisonniers Plusieurs marques collaborent avec Spirit Halloween, la chaîne emblématique d’articles de saison, pour co-créer des produits ou espaces éphémères. Ces alliances offrent de la visibilité contextuelle et permettent aux marques non liées à l’horreur de s’immerger dans l’univers d’Halloween. 2. Les mécaniques qui fonctionnent Produits en édition limitée aux visuels halloweenesques (packagings, parfums, couleurs) pour capter l’attention et déclencher l’achat impulsif. Activations expérientielles : pop-ups thématiques, événements immersifs, décorations urbaines, collaborations avec des influenceurs costumés. Mécanismes sociaux et viraux : concours de costumes, UGC (utilisateur crée le contenu), filtres interactifs, défis sur les réseaux. Narrations émotionnelles : raconter une histoire autour du “fantasmé” ou de la nostalgie, transformer Halloween en moment marqueur dans le temps pour le consommateur. 3. Enjeux et bonnes pratiques Le timing est crucial : une activation trop tardive ou trop tôt peut manquer d’impact. La cohérence avec l’ADN de marque est essentielle : les initiatives doivent rester crédibles et bien intégrées à l’image de la marque. Le risque de suralimentation visuelle : trop de “décoration halloween” peut devenir cliché ou perd sa force immersive. Mesurer l’impact au-delà des ventes : engagement, notoriété, sentiment de marque, partages, relationnel. Conclusion Halloween est devenu un moment incontournable pour les marques souhaitant créer de l’émotion, de l’émulation et fidéliser. Avec des activations bien pensées, ce “festival de l’imaginaire” permet de tisser un lien affectif fort — là où le fun devient une stratégie de branding à part entière. All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Pizza Hut dévoile un nouveau logo monochrome qui divise 10/03/2025Lire plus Pourquoi chaque équipe a besoin d’un super-facilitateur 10/02/2025Lire plus Load More End of Content.

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Communication, Marketing - Commerce

Uber “In Good Time” : l’ETA au service d’une histoire d’amour

Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse Dans son tout premier film US créé avec l’agence Mother New York, Uber met en scène la fonction ETA (temps estimé d’arrivée) pour structurer une narration émotionnelle autour d’un couple. Une campagne qui lie technologie et intimité. Introduction Uber dévoile “In Good Time”, un spot publicitaire qui intègre la fonction ETA (Estimated Time of Arrival) à une histoire d’amour subtile et immersive. Cette approche narrative réinvente la relation entre technologie et émotion. 1. Le concept narratif Le film suit un couple dans le compte à rebours jusqu’à l’arrivée de leur Uber. La temporalité est au cœur du récit. L’ETA n’est pas qu’un métrage utilitaire : elle devient un fil dramatique qui rythme le sentiment, l’impatience, la promesse. Le storytelling met en avant que la technologie Uber — souvent perçue comme fonctionnelle — peut aussi être vectrice de poésie. 2. Objectifs & positionnement stratégique La campagne cherche à humaniser la marque Uber : montrer que derrière chaque trajet, il y a une histoire. En se concentrant sur un moment intime, Uber se positionne non seulement comme un service de mobilité, mais comme un acteur des moments de la vie. Elle agit aussi comme une preuve de concept : qu’une fonctionnalité (ETA) peut servir le storytelling, pas seulement la logistique. 3. Enjeux créatifs & défis L’équilibre est delicate : la métrique (ETA) ne doit pas écraser l’émotion. Le risque : tomber dans un usage trop démonstratif de la techno, perdant en sincérité. La réussite réside dans la fluidité entre fonction et récit — que l’outil serve l’histoire, et non l’inverse. Pour maximiser l’impact, la campagne doit bien s’adapter aux formats publicitaires (vidéo, digital, OOH) sans perdre sa charge émotionnelle. Conclusion Avec “In Good Time”, Uber montre que la technologie n’est pas toujours un message technique : elle peut raconter, ressentir, connecter. En transformant l’ETA en moteur dramatique, la marque propose une nouvelle façon de raconter la mobilité — non pas comme un moyen, mais comme une expérience humaine. All Posts Audio – Visuel Business Design I.A Management Non Classé Partenariat Réseaux Sociaux Nike & Skims lancent une ligne athleisure avec une campagne prestigieuse 10/10/2025Lire plus Heinz “Looks Familiar” : logo et carton de frites en miroir 10/09/2025Lire plus L’heure du changement pour les CMO : vers un rôle réinventé 10/08/2025Lire plus Cardi B prête sa voix aux intercoms du métro new-yorkais 10/07/2025Lire plus Heineken transforme les toits de Séoul pour lutter contre la solitude urbaine 10/06/2025Lire plus Bigflo & Oli et les “Avengers de Toulouse” investissent dans le basket 10/05/2025Lire plus Bad Bunny annoncé au Super Bowl LX Halftime Show 10/04/2025Lire plus Pizza Hut dévoile un nouveau logo monochrome qui divise 10/03/2025Lire plus Pourquoi chaque équipe a besoin d’un super-facilitateur 10/02/2025Lire plus Load More End of Content.

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